黨的二十屆三中全會提出進一步全面深化改革的任務，國有企業改革面臨著新形勢、新任務、新要求。當前市場變革和形勢變化要求企業必須改革。要以“效率最大化”為目的，梳理好企業優勢，立足現有條件資源，夯實基礎，打通堵點，統一思想，統一布局，統一認識，凝聚改革共識，匯聚改革正能量。

鵬力集團以“改革·正當時”為主題，宣傳、推廣、分享各單位、各業務模塊在深化改革方面取得的亮點、成效、經驗，在改革決策的執行中發現問題，并解決問題，用實在的業績說話，用漂亮的項目說話。

鵬力塑造以自我革新的勇氣與魄力，直面發展挑戰。近日，公司組織召開審計發現問題整改方案專題會，鵬力塑造總經理戴春發、公司經營層及相關部門負責人齊聚一堂，聚焦審計暴露問題，共商整改良策，為企業深化改革、穩健前行筑牢根基。

此次專題會上，針對審計在項目管理、采購管理等核心業務板塊揭示的問題，經營層領導帶領相關部門負責人迅速進入 “攻堅” 狀態。大家以刀刃向內的決心，從業務流程漏洞、管理執行短板等維度深刻剖析問題根源，立足崗位實際提出初步整改思路?，F場討論氣氛熱烈，思想的碰撞激發創新火花，經過多輪研討與完善，一套涵蓋整改目標、責任分工、時間節點的精細化整改方案正式敲定，為后續整改工作錨定清晰方向，確保每一項問題都能 “對號入座”、精準整改。

戴總強調，當前鵬力塑造正處于深化改革的關鍵攻堅期，每一次問題的發現都是推動改革的契機。全體員工要以 “刮骨療毒” 的勇氣直面問題，各部門需提升政治站位，強化責任擔當，將整改工作與深化改革緊密結合。不僅要立行立改當下問題，更要以此次整改為突破口，全面梳理優化業務流程，構建長效管理機制，從源頭上杜絕問題反復，以合規經營為舟，以深化改革為槳，在市場浪潮中破浪前行，用扎實的整改成效、亮眼的項目業績。