6月26號，鵬力塑造《卓越PMC-生產計劃與物料控制》專題培訓圓滿落幕，營銷中心、供應鏈管理中心、生產管理中心以及生產部員工悉數到場。

培訓現場 

為了提高此次培訓與公司實際工作的契合度，培訓前一天，培訓講師就業務開展情況以及工作中遇到的問題展開了深入調研和細致溝通。培訓講師還實地考察了公司的生產經營狀況以及作業流程，旨在確保次日培訓有效落地。

前提調研

此次培訓貫穿業務、采購、生產計劃編制及生產的全過程，培訓講師以前期調研情況以產銷平衡如何系統解決為切入點，就主生產計劃和車間計劃怎樣高效編制、如何確保生產計劃執行到位等主題進行了分享。

培訓講師利用機器負荷分析五步法、訂單評審流程、急單應對綜合策略等工具進行了深入剖析。他強調，生產計劃與物料控制是一個完整的鏈條，從業務端到生產端，各部門應緊密配合，才能提高市場反應速度，不斷增強公司的核心競爭力。培訓期間，卓越PMC理論更是引起了現場學員的強烈共鳴，各小組成員積極討論，現場氣氛十分熱烈。

經過緊張的學習研討互動，參訓學員們紛紛表示一定會把學習到的知識、方法和技巧應用和傳承給其他學員。

我們也相信在未來的工作中，學員們必將把本次培訓學到的知識轉化成鵬力塑造持續增效發展的源動力，為企業發展增添色彩，實現個人與團隊、公司多方和諧共贏！