從南京到西安

從初出茅廬的愣頭青到成熟豐稔的制造部經理

往生產車間里一扎就是十三年

實實在在做事情

是他的工作信條

也是對自己最基本的要求

他就是鵬力塑造西安制造部經理——馮濤

如果用三個詞語來概括他的工作經歷，那我覺得肯定是管理、堅持、服從。

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01  管理

自 2008年加入鵬力塑造以來，馮濤先后擔任過南京制造部生產班長、生產主管、生產經理、運營副經理。因其出色的工作表現，2019年被公司外派至西安制造部任經理一職。

多年的工作使馮濤養成了快節奏的工作習慣，做事情干凈利落，絲毫不拖泥帶水，這也使他在工作中不斷提高工作效率。到達西安后，他第一時間把南京制造部生產管理中的一些好方法、好經驗進行了轉化學習，管理人員及一線員工定期接受專業培訓和演練。一段時間后，制造部工作全面開花，提質增效效果顯著。

工作以外，他也從不吝嗇與下屬分享自己的想法和經驗，盡己所能為員工答疑解惑。久而久之，大家有什么事兒都喜歡跟這個大管家說道說道。

02  堅持

“堅持”二字說起來容易，但做起來絕非易事，而他卻將這兩個字融進了在鵬力工作的每一天。2020年之前，西安制造部沒有明確的模具更換時間，也沒有易損件的更換要求，因該項工作涉及直管機、成型機、包裝機及伸縮管機等工序的諸多設備，每個設備又分了不少型號，統計難度巨大。馮濤將這件事放在心上，帶領設備主管及4位技師，花了近3個月的時間，將每一道工序、每一個類型產品設備的易損件使用周期統計了出來。通過及時更換易損件，設備停機次數大大下降，生產效率隨即提高了，生產成本也跟著下降了。這個事例告訴我們，再難的項目分解到位了，都可以厘清解決方案，之后，唯有堅持，方能達成目標。

03  服從

對組織而言，每一個身在其中的人都是“員工”，馮濤顯然是一個足以打滿分的“優秀員工”。生產型組織相對其他組織來講，更需要用數據說話，這也就意味著你必須具備更強的服從力，沒有堅決的服從，就打不了勝仗。馮濤的13年，不論身在哪個崗位，都將服從組織安排、達成組織目標作為工作的首要準則，縱然任務再艱巨，他也沒有一絲一毫怨言。在他的認知里，目標就是用來超越的，而不是用來談判的，與其浪費時間在減目標上費口舌，不如多花力氣在超目標上動腦子。也正是這股子倔強，在他的帶領下，西安制造部2020年7項KPI指標中有6項均超額完成，人均生產效率和內部運管效率都取得了不小的進步，全年零安全事故，零安全損失。

是金子不光會發光，還會持續發光。馮濤用自己的實際行動感染著周圍的每一個人，也收獲了無數榮譽：鵬力塑造2009年度“先進生產者”、鵬力科技集團2012年度“先進生產者”、鵬力科技集團2020年度“十佳個人”、中國船舶八院2020年度“科技產業標兵”……有這樣一位會管理、夠堅持、能服從的同志，相信鵬力塑造一定能在新的一年蓬勃發展，再攀新臺階。