5月29日，鵬力集團供應鏈管理委員會組織召開《中船集團采購管理辦法》與《鵬力集團采購管理規定》專題解讀會。各產業公司供應鏈采購人員、內控人員以及集團職能部門相關人員齊聚一堂，通過系統性學習采購管理制度，共商供應鏈管理提質增效新路徑。

制度解讀：從“知其然”到“知其所以然”

供應鏈管理委員會副主任王麗麗圍繞制度修訂背景、核心目標及實際應用展開深度解讀。她結合鵬力集團采購業務特點，對制度條款中的適用范圍、操作規范、合規要求等關鍵點進行逐條剖析，特別針對平臺操作流程、特殊情形報備機制、供應商管理等實務問題進行舉例說明，確保參會人員準確把握制度內涵，為后續合規執行奠定認知基礎。

管理部署：三方面筑牢供應鏈發展根基

供應鏈管理委員會主任王淼在總結發言中，對鵬力集團供應鏈管理工作提出三方面具體要求：

一是平臺化運作，嚴守合規底線。

強化中船集團采購電子商務平臺應用，要求采購詢比價業務 “應上盡上”，杜絕體外循環。針對保密等特殊場景，建立提前報備機制，明確審批流程；同步啟動內部操作手冊編制及經驗分享會，幫助采購人員提升平臺操作熟練度。

二是精細化管理，優化供應商生態。

積極響應中船集團中間商壓降要求，將其與外購供應商整合工作結合，通過動態評估、分類管理，淘汰低效供應商，培育優質合作伙伴。以 “提升采購效能、降低綜合成本” 為目標，推動供應商結構向專業化、集約化方向升級。

三是數字化轉型，釋放管理效能。

啟動供應鏈精益管理建議征集活動，鼓勵各單位從流程優化、節點管控等角度提出改進方案，委員會將組織專項研討并推動閉環整改。新成立的信息化小組將牽頭推進供應鏈管理系統升級，通過數字化工具賦能，實現采購流程智能化、數據管理標準化，讓人員從重復性工作中解放出來，聚焦價值創造。

會議最后，王淼主任回顧了供應鏈管理委員會歷年工作成效：通過持續推動合規體系建設、成本優化及隊伍能力提升，鵬力集團采購管理工作已形成 “制度健全、執行有力、協同高效” 的良好格局，贏得了各級領導的高度認可與好評。她強調，未來團隊需繼續秉持 “團結協作、精益求精” 的工作作風，以 “我為人人、人人為我” 的協同理念，推動供應鏈管理從 “規范化” 向 “價值化” 躍升，為鵬力集團高質量發展提供更強有力的支撐。

此次會議既是一次制度宣貫會，更是一次供應鏈管理的 “賦能會”。隨著各項管理要求的落地實施，鵬力集團供應鏈體系將以更規范的制度、更高效的流程、更智能的手段，在降本增效、風險防控、生態構建等方面展現新作為，助力企業在市場化競爭中筑牢供應鏈 “護城河”。