在鵬力塑造這艘破浪前行的巨輪上，每一位員工都是推動其遠航的源泉。這一股股不竭的源泉中，總有一些格外耀眼，他們有奔流不息的堅韌，也有細水長流的智慧，他們以身作則、以言導行，成為全體員工心中的標桿。

徐江雁，就是這樣一位堅韌而智慧的代表。他在鵬力塑造成長、發光、奉獻的9年，激勵著每個鵬力人在追求卓越的道路上奮勇爭先。

2016 年，徐江雁加入鵬力塑造，成為技術中心的一名機械設計工程師。

2019 年，調入制造部，投身生產管理工作，從生產主管一步步成長為生產副經理，他的每一步都走得堅實而有力。

破難題，降本增效展宏圖

2024年，徐江雁擔任公司PLA 產品線成本工程項目的負責人，肩負起了PLA 吸管生產能力建設的重任。面對這一極具挑戰性的指標，他如同一頭不知疲倦的拓荒牛，每周單休，加班加點，同事形容他的工作時長有一句頗為形象的話：辦公室照明燈的開關權掌握在徐江雁手中，打開是他，關閉也是他。

作為負責人，徐江雁深知自己必須時刻關注當下最新的生物降解吸管成型工藝和日益嚴苛的客戶標準，將看到、聽到、學到的所有知識付諸成本工程這一實踐，降本、增效這兩個詞無時無刻不在他的腦子里盤旋，任何一個小改良于他而言，都值得去嘗試?！霸囧e的成本并不高，錯過的成本反而是非常高的。所以我也十分鼓勵團隊成員別怕犯錯，有想法大膽提，集思廣益才能博采眾長?！痹谛旖愕膸ьI下，項目團隊高效推進了自動化生產連線，完成了擠出結晶連線的正常使用與推廣，徹底解決了單支包裝“空紙”問題。

勤學習，學以致用促提升

業精于勤，荒于嬉。我們常聽到身邊人立各種flag，在關于提升自己的方面總少不了類似的話術——我要多多學習、我今年要看多少本書、我要學一項技能……但很多人最終都被打臉，徐江雁卻不是，他每年對自己都有清晰的提升規劃，并且說到做到。為了更科學高效地做好制造部的生產管理工作，他一年內翻閱了14本管理類書籍，參加了3次外出培訓，主導、參與發表了7篇期刊論文，并將所學知識運用到生產管理實際中。例如，將細胞式管理與現場實情結合，進一步規范帶教流程與標準。2024 年，紙包裝及紙吸管人均產量相比年度目標分別提升了3.66%和51.37%，全年環保產品效率同比提升了22.27%。各項指標的順利達成是徐江雁在學中思、思中悟、悟中行最具說服力的見證。此外，他還積極推動南京制造部創新工作室的建立，為公司實施創新驅動發展戰略，打造創新型人才隊伍添磚加瓦。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。徐江雁的故事，是成長的故事、發光的故事，也是奉獻的故事?！肮芾韯撔隆豹?、“十佳個人”獎、優秀導師獎等近10項榮譽告訴我們，只要心懷夢想、腳踏實地，每個人都能像他一樣在平凡的崗位上創造不平凡的業績。