鵬力塑造近年來主張以項目制的模式推動新品的研發工作，為深入實施創新驅動戰略，有效推進公司新品研發的深度和廣度，更好地賦能于項目管理人員，9月24日-25日，鵬力塑造組織開展了以“項目管理十八步”為主題的項目管理技能培訓。

開班儀式上，鵬力塑造副總經理王仕杰指出，從訓前調研、測試，到線下開啟第一次課程，有關部門做了很多準備工作，希望大家珍惜此次學習機會，合理安排時間，將所學的工具和方法運用到實際工作中去。參訓學員們要保持“空杯”心態，敢于放空、敢于放下包袱，接受新事物、吸收新知識。

培訓從項目管理的認知篇開始，通過講授項目與運營的關系，使學員們全面了解了項目管理的概念，從而引導他們在日常工作中能夠初步辨別哪些是項目，哪些是運營。授課講師以家庭裝修為例，結合鵬力塑造實際運行的項目分組討論。各小組成員積極思考、踴躍交流，就項目管理描述表、WBS、責任矩陣等工具進行實戰練習，讓學員們在實際工作中切身感受到了項目管理的深刻內涵和魅力。

六個分組激烈討論

第二天，授課講師就責任矩陣進行深層次的內容剖析，同時為大家帶來規劃階段的進度計劃、資源計劃、風險計劃、綜合計劃以及項目實施和項目收尾等內容的講解與練習，整個培訓干貨滿滿。

結業典禮上，鵬力塑造總經理戴春發對授課講師表示感謝。隨后，他對公司今后的項目管理提出了三點要求：一是為實現產品領先，項目管理人員要嚴把質量、進度、安全關，不斷提高自身的項目管理能力；二是要擁抱變化，作為項目管理人員要與時俱進，適應現代化技術，從以往的經驗管理轉變為現在的數據化管理；三是要運用好項目管理工具，不斷學習、持續運用。在實際工作中，各部門要統一項目管理思想，秉持契約精神，強化規則意識，實現共贏。