2023年的冬天，張致銘懷揣著對未來的憧憬，踏入鵬力塑造的大門。彼時的他，眼神中滿是青澀，誰能想到，這個初出茅廬的東北小伙兒，會在短短一年多的時間里，一路披荊斬棘，完成從職場新人到中堅力量的華麗蛻變。

回憶起剛接觸U型管模塊時，張致銘靦腆地說自己當時就是“小白”一枚，雖然學的是材料成型及控制工程專業，但從書本到實踐，從悶頭學到上手干，完全不是一碼事。為了能快速掌握機臺的使用方法，他每天蹲守在機臺前，跟老員工打聽產品的生產工藝，觀察產品的生產過程，記錄下各工序的重點風險點。久而久之，用什么手法抱管子又多又快，成型后的管子放到周轉筐中怎么才能不亂不撒，他研究出了一套屬于自己的“張氏要訣”。

熟悉鵬力塑造的都知曉，公司有一個傳統，一線新員工進來后需要去往各個產品線歷練。這個過程類似一種雙向奔赴，既可以為公司發掘優秀的新鮮血液，也可以讓新人在歷練的過程中厘清職業路徑。

在U型管產品線歷練6個月后，張致銘轉戰吸塑產品線。憑借高效的學習能力，很快便熟悉了機臺的工作原理，不到月余就能獨立解決機臺在運行過程中出現的異常問題。在他的協助下，公司三工位全自動塑料熱成型機、塑杯成型機的技改工作順利完成，應用效果良好。

現如今，張致銘又搖身一變，成了紙杯產品線的主力選手，既要統籌管理班組人員，又要確保班組安全、機臺運行穩定?！半S著接觸的產品線越來越多，我發現自己要補的短板也越來越多，會生出一點危機感，想著自己該充充電了?！睆堉裸懻劶肮ぷ髌陂g的困惑如是說，“好在鵬力塑造是一個學習型的企業，針對新員工會推出很多學習內容，像班組長訓練營中，我就可以習得很多先進的生產管理方式、方法?！睆堉裸懯莻€擅長活學活用的人，那些新學的理論全被他運用到實際工作中來：他將運維系統、釘釘等工具應用在生產訂單及生產計劃中，推動了制造部生產報表的無紙化管理，讓生產數據一下子“活”了起來；在接手生產物料跟蹤統計和領用工作期間，他又創新地將現代化辦公工具應用到日常盤點工作中，讓盤點中的差異化分析變得更加清晰，大大提高了制造部生產管理的工作效率。2024年，他所負責的紙杯模塊年度生產計劃完成率達96.57%。不僅如此，在崗期間，他還培養出了5名主機手、2名實習班長和1名實習生。

從初入職場的懵懂，到如今的自信從容；從單打獨斗的摸索，到帶領團隊的成長。張致銘用實際行動詮釋了新時代青年的責任與擔當。他的故事激勵著更多青年奮勇前行，在企業的廣闊天地中書寫青春篇章，在時代的舞臺上綻放光芒。