“叮鈴鈴……”鵬力塑造的紙包裝車間早班鈴聲響起，管恩吉穿上潔白無瑕的工衣，戴上頭套、腳套，闊步邁進車間。這是他每日工作的慣常，上午在工人們預備開機前，他總要視察一圈車間。

“管主管，這臺機器今天總是卡殼?！币幻|檢員起身說。管恩吉走近機臺，上下打量一番，眼神環視四周，在一處停留半晌，揮手示意了一下，順著他注視的方向，跑來一個身穿藍色工衣的機修工?！斑@臺機器今天重點關注，找出哪個部位存在隱性故障，務必處理好！”三句話利落干脆。在機器轟鳴的一線，管恩吉早已學會了車間的“語言藝術”——嗓門要洪亮，指令要清晰。

走到下一條產線，一臺機器處于停機狀態，管恩吉探頭看了一下設備：“機器什么故障？”“噴碼不太清晰，我正在調整?！倍咨碜鳂I的機修抬頭回答道?！邦A計2分鐘后就能正常運轉”，他又補充道。聽完這句話，管恩吉才放心離開。

再往前走，管恩吉碰到了技術中心負責機械設計的同事，倆人隨即聊了一下最近設備技改的進展情況。四季度已過半，全年目標收官在即，大家都鉚足了勁，想要“再戰最后一公里”。

“這臺機器的皮帶有點松，容易跑偏，會影響管子搓圓及出管，你調一下?！惫芏骷粗谶M行維修作業的老師傅指揮道，“好的，我馬上調試?！?/span>

走進直管機區，管恩吉招呼來昨天下班前跟他反饋衛生問題的拌料工老朱，“朱師傅，你反饋的問題今天機修都處理完了嗎？”“都處理完了！”老朱答道。管恩吉點了點頭，又隨機抽檢了幾臺機器。

泡在車間近10年了，沒有哪臺機器是他沒觸摸過的。一臺符合要求、正常運轉的設備該是什么樣，他心里門兒清。在管恩吉的認知里，作為一個生產主管，如果從來沒碰過機器，做不到對設備原理、材料性能了如指掌，那絕算不上是一個稱職的生產主管?！拔沂莻€有憂患意識的人，現在的網絡異常發達，大眾的分享意識也越來越強，我可以從各種渠道學到關于機械、工藝、材料等各個模塊的知識，不斷充電才能讓我在崗位上踏實地干著?！?經由他主導編制的《紙吸管操作指導書》《紙吸管設備點檢表》《紙杯生產作業指導書》等，也為公司紙吸管質量標準文件的制定提供了一線的實踐支撐。

從車間出來，管恩吉便坐到工位上，開始理清上午巡檢完成的工作及新增的問題清單。“下午還得再去摸排一下?！惫芏骷厡戇呎f。我們通常習慣用“今日事今日畢”來提醒人們做事不要拖拉，但在他的工作日程里，這種節奏已經升級為“上午事下午閉”，甚至是“當刻事當刻閉”。

從2014年走進鵬力塑造算起，今年已經是他在公司的第十個年頭。當年那個處事稍顯稚嫩的陽光男孩已經成長為如今統籌著200余人的生產主管。他的一天，忙碌且瑣碎著，他的一天也是鵬力塑造一線人員的奮戰縮影。忙碌的人、瑣碎的事、熱鬧的車間，勾勒出一個真實的、馬不停蹄的鵬力塑造。