為深入踐行中國船舶集團“三贏”理念，推動精益管理，提升價值創造能力，鵬力科技集團內控管理部面向工程項目結算內外并舉，實現降低成本、流程增值。

集團內工程項目類型繁多，既包括涉及車間升級與產線調整的大型改造項目，也涵蓋了工程量較小但環節繁雜的維修工程。針對大型工程項目結算，內控管理部在確保資料完整性和合規性審核無誤的基礎上，統一委托外部咨詢單位進行專業審計。在送審前，嚴格核查項目資料的完整性與合規性，確保符合審計要求；審計過程中，主動協調施工單位與外部咨詢單位，促進信息交流，督促施工單位及時補充必要的文件與說明，協助咨詢單位完成現場勘查與測量工作。審計報告出具后，內控管理部協調業務與財務部門，優化付款進度，落實審減金額，最大化節約項目成本，順利完成工程項目結算。對于施工方式較為簡易的項目及維修工程，內控管理部通過定期開展內部審計，結合現場考察與驗收數據，確保項目結算的精確性與合規性，重點審查工程量、變更手續及進度執行，確保施工符合合同要求，滿足使用需求，且在合理范圍內控制施工成本。

通過內外結合、雙輪驅動的審計模式，內控管理部在項目全周期內不斷進行循環優化。審計人員總結頻發問題，在邀標環節和比價環節提出優化建議，在項目預算框架內有效提高招采效率，推動“事先算贏”；通過結算審計與現場踏勘中的難點發現，推動形象工程與隱蔽工程驗收，檢查關鍵施工節點與隱蔽工程進展，在項目實施過程中前移風險控制節點，達成“事中控贏”；最終通過結算審減直接節約成本，為后續項目積累經驗，提升管理水平，避免重復投入，實現“事后真贏”。

下一步，內控管理部將持續深化精益管理實踐，探索并完善符合鵬力特色的工程結算審計模式，加速資源有效配置，推動精益管理水平不斷提升。