為深入了解精益管理在實際工作中的應用和成效，學習借鑒兄弟單位先進經驗，促進精益理念、管理走深走實，9月5日，中國船舶八院副院長任廣富帶隊，赴洛陽開展精益管理專題調研。七二五所副所長徐健、副總工程師姜建偉、產業運營處處長李士凱及相關研究室、產業公司負責同志陪同調研。鵬力科技集團總經理謝向前、各產業公司負責人及集團精益管理辦公室相關人員隨行調研。

調研組實地考察了七二五所第八研究室車間、雙瑞特裝等產業基地，詳細了解了車間現場作業的6S標準、改善提案及焦點課題的實施情況，并探討了五星班組的運行經驗。調研過程中，成員們認真學習了信息化系統在精益管理中的實際應用、精益人才培養的方法，以及設備管理（TPM）和精益生產線建設的具體案例。通過現場觀察，調研組深切感受到了七二五所“同心協力、全員改善”的精益文化。

在隨后的座談會上，姜副總工詳細介紹了七二五所精益管理的推進歷程、實施過程和取得的成效。雙方圍繞精益管理工作進行了深入交流。調研組成員表示，盡管行程緊湊，但收獲頗豐。他們將以此次學習為契機，積極吸收新知識、新技能，將獲得的經驗和啟示轉化為各單位推進精益實踐的實際行動，為集團精益化發展貢獻力量。

下一步，集團將積極向標桿企業學習，不斷深化精益管理實踐，探索具有鵬力特色的精益化管理辦法，選取試點實施精益管理項目，推動企業精益管理水平邁向新臺階。