8月10日，鵬力智造開展管理干部培養總結復盤&年度目標沖刺行動計劃研討會。鵬力科技集團總經理謝向前出席會議并講話，副總經理王淼、人力資源總監談仁梅、中國船舶八院高級專家柏曉鎖參加會議。

會議復盤了公司“三項制度”改革中啟動的新任干部培養工作。通過“雙導師帶教”“精益管理專項”“中歐訓練營”等方式，提升了干部的綜合管理能力、跨部門溝通能力以及解決業務運作問題的能力。會議還總結了近兩年公司干部培養工作的實施經驗和標準化動作，提出了具備鵬力智造特色的干部培養方法。

隨后，為落實“變革、發展”的工作要求，鵬力智造邀請集團領導與公司中高層管理干部一起，以“吹響攻堅戰的號角，沖刺150天，聚力破局，目標必達”為主題，通過“業務工作坊”的形式展開研討。研討聚焦“如何降低成本”“如何提升業務額”兩個問題，在分享了“成本工程”管理工作以及包材類檢測產品的市場現狀和技術情況之后，通過頭腦風暴最終形成“行動計劃”，為實現年度目標提供了可落地實施的策略。

謝總指出，本次研討會對鵬力智造達成年度目標起到了積極正向的作用，并強調了“行動計劃”責任落地的重要性。他要求，公司中高層干部要在推動中充分發揮“擔當”精神，各部門責任人要在落實中要發揮自己的專業作用，形成發展共識后，立即采取行動，想方設法解決問題。面對挑戰，要主動領任務，敢于擔當作為；面對機遇，則要主動出擊，敢于開拓創新。

謝總強調，共創的長期行動要堅持開展，并建立相應的機制予以保障，通過對產品、技術、服務等維度的數據積累，形成數字資產化，從而增強企業的核心競爭力。