曾經聽過一個故事,公司有一臺機器的一個螺絲松動了,第一種人選擇等機器松動損壞后再去修理,第二種人選擇樹立警示牌告知別人這顆螺絲松動了,第三種人選擇修理這顆松動的螺絲。第一種人屬于被動安全管理,出了安全問題我來解決;第二種人是“繞道而行”,避開問題,實則不能最終解決問題;第三種人屬于預防管理,化安全事故于萌芽之中。
在鵬力塑造的安全生產工作中,就有一個這樣的“第三種人”,他就是鵬力科技集團2023年度“安全先進個人”獎獲得者張宏彬。
張宏彬2021年入職鵬力塑造,從鉗工到電工,一直從事裝配車間安全相關的工作。三年時間里,他在學中思、思中悟、悟中行,通過自己的敬業和專注,為公司的安全生產貢獻力量。
最初調試擺箱機期間,設備時不時會報警,無法正常啟動。張宏彬是第一次接觸這類設備,加之本身是學機械工程專業的,對電路排布不甚熟悉,電氣知識有所欠缺。他意識到了短板所在,工作之余便自學了電氣理論知識。慢慢地,從剛開始的什么都不懂到如今各種電器元件、電路接線圖信手拈來,從剛開始需要師傅手把手帶教到如今可以獨立完成整臺設備的電器裝配以及調試,輔以校內機械工程專業習得的知識,他實現了1+1>2的技能進階?,F在的他,獨立完成公司90%以上小型設備的裝配調試不在話下。
隨著所學知識的不斷豐富,張宏彬在本職工作基礎上還自告奮勇擔任起了設備工程部的安全管理員工作,規范員工正確使用手持電動工具、砂輪機、叉車等,月度對部門工作區域進行安全檢查,對3處消防栓和6處滅火器進行安全點檢。2023年,在他的“火眼金睛”下,部門累計排查出26項安全隱患,通過及時整改,成功實現了零事故目標。此外,每裝好一臺設備,他都會檢查其防護罩是否裝好,是否存在安全隱患。所有新安裝調試好的設備,他都會貼好防止觸電、防止機械傷人等安全標識。2023年,在他的努力下,部門順利交付了4條包裝生產線、6套切割一體設備、1臺擺箱機、3臺擠出機和4臺自動接膜機,實現了業務指標和安全生產的雙提升。
彼得·德魯克先生曾經說過:“管理好的工廠,總是單調無味,沒有任何刺激動人的事件,那是因為凡是可能發生的危機都是早已預見且已將解決辦法變成例行工作了?!睆埡瓯蛞舱谟米约旱膶I和熱忱,期冀達成這樣的“單調無味”。