為推進精益體系建設，鞏固精益改善成果，促進各單位相互學習和分享交流，營造全員參與持續改進的文化氛圍，1月14日，鵬力科技集團召開了2021年度精益管理案例評審會。中國船舶八院副院長任廣富、集團總經理謝向前出席會議。

經過內部遴選，共有23個精益管理案例進入現場評審階段。會上，各答辯人逐一匯報項目成果，從案例實施背景、具體做法、實施成效等方面進行闡釋，突出工作亮點和示范性。評委們則從創新程度、實施難度、項目收益、推廣價值、發表效果等方面對項目進行點評。

任副院長對集團各單位積極推動精益項目實施落地并取得成效表示肯定，對持續改進、管理提升提出進一步要求。他指出，員工是企業持續改善的原動力，各單位應鼓勵創新，充分調動員工的積極性，在內部形成比學趕超的精益管理氛圍。他強調，所有改善行為應以合規為前提，不斷強化內部控制意識，穩步提升管理水平。

謝總希望2022年的精益管理項目能與集團的發展規劃、重點工作相結合，打破舊的、錯誤的思維方式，在原有管理的基礎上，把精益工具作為一種開展工作的方式方法，把精益理念融入日常、形成習慣，真正體會到精益管理的精髓，增強創新能力，全面提升集團管理水平。