中船重工鵬力塑造自2000年成立至今，經過18年的風雨歷程，擁有6個生產基地，1200多名員工，涌現了許許多多的生產能手和具有工匠精神的專業人員。為踐行集團“至誠至信，創新進取”的企業精神，以改善在一線、干實事抓實事、抓典型樹標桿為指導，鵬力塑造全面開展“樹標兵、促生產”活動，意在工廠內部形成“比學趕幫超”的氛圍，推進產業健康發展。

在挑戰中成長  桂進國  南京一部

    “作為一名從事伸縮管設備維修四五年的老機修，我自信能解決大多數設備故障，但是真要從頭開始組裝調試設備，我依然覺得這是個艱難的挑戰?！惫疬M國如是說。

他是今年A3項目中610伸縮管改機項目的負責人，根據多年的維修經驗，一邊研究圖紙，一邊改機，順利完成了2臺設備的改機工作，準備開始改機第三臺設備。雖然是第一次主導這種大型改機項目，但他依然完成地很出色。日常工作中，他善于鉆研總結，每個月都會組織幾次培訓，給機修和機手們講解設備的操作要點，故障處理難點等。

“0投訴”的質量檢驗員   朱素平  南京二部

    從她入職到現在已有兩年，對很多人來說，兩年的時間讓她成為一名“零投訴”的質量檢驗員：1-10月投訴損失0元，1-10月GMP整改完成率100%，各種零的背后，是她對復檢工作認真負責的寫照，是對質量問題零容忍的堅持，是每一個日日夜夜的努力！

“身處PQC這個崗位，要有超乎常人的細心、耐心和責任心，把產品質量問題防范工作做在前頭，確保產品合格入庫”。朱素平如是說了，也如是做了。

改善標兵    任忠穎  內蒙古制造部

    2018年，內蒙制造部從成本控制及內部改善兩方面確立了13項目重點工作，在7月底項目復核的時候，就有9項推進順利并取得重大成果。這些項目的主導人就是任忠穎。用她的話說：“管理改善，首先要認真總結分析管理中的缺陷，制定相應可落地的改善措施，其次要制定改善計劃、持續跟進改善中的措施，進而達到管理改善的真正目的?！苯刂?0月底，通過這些項目的推進，已經累計為公司節約成本142.71萬元，其中僅“克重控制”這一項，就節省了97.37萬元！這離不開她每天帶領同事到生產車間測量克重的努力。她負責的ERP工作，2018年度ERP單據執行準確率高達99.75%，為產品線成本獨立核算奠定了基礎，為各模塊分析核算經營情況提供數據支撐。